進入公司1年多以來，筆者一直感覺公司員工的執行力提升還有很大的空間。據筆者觀察，公司也開展了很多提升執行力的培訓，也出臺了很多提升執行力的政策和制度，也見到了不少因執行力不強受到處罰的案例，但是總覺得我們的執行力還是存在不小問題，（熱水泵）進步甚小。筆者百思不得其解，直至zui近發生一件事情，筆者若有所悟，似乎找到了困擾我們執行力提升的病因之所在：我們很多人欠缺主動解決的問題意識。
執行，顧名思義，就是按時、保質、保量完成某項工作。這就需要我們去解決問題，尤其是面對執行過程中的困難時，要有主動解決問題的意識，要開動腦筋，動用一切資源和力量，去解決問題，否則就會把事情拖在那里，就會推卸責任，就會相互推諉相互扯皮。
以筆者zui近遇到的一個案例來說明：
某日，技術部門有幾份說明書需要小語種翻譯，請筆者尋找翻譯人員，筆者好翻譯人員后，需要技術部門提供被翻譯的資料，但就在這樣一件簡單資料提供的過程出問題了：因為我們的說明書沒有word文檔，問題就卡住了，一直到和技術總監出面才能解決問題。
沒錯，我們在執行過程中可能會遇到很多新的問題：（高溫泵）比如我們沒有小語種技術翻譯，這是新的問題；比如我們的部分說明書沒有word文檔，這是新的問題；又比如部分說明書是圖片，沒辦法轉換，這也是新問題；再比如發現有些產品的通用性說明書沒有……但這些問題，我們是不是就沒有辦法解決了呢？是不是存在這些問題，我們就有理由把事情擱置起來不再管它了呢？是不是存在這些問題，我們就可以理直氣壯地把責任推給下一道工序了呢？
我們日常工作中，不論職位的高低，職務的差異，總會遇到各類各樣的問題，有客觀的、主觀的，遇到問題時如果能夠主動的想辦法解決，那么是不是有很多問題都可以避免?如果以自己的能力解決不了的，是不是可以尋求主管和其他人的幫助？但是遺憾的是，就簡單的這件小事的溝通上，筆者聽到的zui多的語言是，這個我不會，這個沒有辦法，這個我不知道……對，我們現在可以不知道，但是我們可以自己學、找專業人士幫忙、找我們的主管幫忙……我不懂，我沒有辦法，我不會，并不代表事情的終結，也不代表個人工作任務的完成，更不代表公司目標的完成。
問題總會有，但是方法也同樣多，只要肯想，肯定有方法，筆者相信絕大分人的能力和智商差異是不大的，決定成敗的關鍵就在于看到問題的態度。只有提高我們主動解決問題的意識，公司的執行力才可能得到根本的提升，公司的競爭力才會得到提升，更進一步說，我們自己的競爭力才能得到更快的提升！
更新時間：2011-11-10
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